专用机床制造的特点
作者：华电数控 来源：邢台华电数控官网 2015-02-06 浏览量：338
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专用机床制造有以下八个特点:
(1)技术依赖性强:专用机床及其自动线从设计,工艺编制,生产制造到装备调试的全过程,都需要一批有经验的技术人员,管理人员和技术工人.
(2)利润空间小:在国外不同的生产模式的企
专用机床制造有以下八个特点:
(1)技术依赖性强:专用机床及其自动线从设计,工艺编制,生产制造到装备调试的全过程,都需要一批有经验的技术人员,管理人员和技术工人.
(2)利润空间小:在国外不同的生产模式的企业(指大型企业,批量生产或单 件小批生产) ,其生产产品的效益相差不会很大,但国内这几种生产模式的企业 效益却相差悬殊.
(3)技术成长期长:专用机床地设计制造涉及专业面广,要具备较丰富的工艺 知识,要比较熟悉用户的制造工艺,要保证一次性成功,培养一名熟练的主观设 计师, 要花几年时间, 才能做出好的产品设计, 好的制造工艺, 生产出好的产品, 技术成长期要长.
(4)人员流动困难:由于订单不均衡,会引起生产的不均衡,国外除了零部件 条件优越外,还有成熟的技术劳动力市场,企业可以根据订单情况输入或吸收劳 动力,使这与企业生产相适应,国内则无法做到这一点,有时可以找些临时工, 但多数只能承担一些辅助性工作,熟练技工则难以寻求.
(5)技术引进困难,与国外合作难:由于专用机床是一次性设计制造,一进技 术若仅供一次使用,则成本太高很难实现.到目前为止,我国专用机床制造业没 有一家谈成合资,虽有接触,但仅限于具体项目的合作.
(6)技术难度大:由于它是集加工工艺,机床,夹具,辅具,刀具,检验测量, 物流等于一体, 实现交钥匙工程, 从而涉及技术领域宽且复杂, 又是一次性制造, 要保证一次性成功,所以技术难度大.
(7)经营风险高:专用机床(或自动线)是根据用户订单"量体裁衣"制造的, 不可能有试探过程,要确保一次性成功,有相当大的技术风险.由于技术方案不 当,造成局部或整体报废的情况屡见不鲜;由于一次性制造,在制造调试中难保 不出现问题,解决这些问题总是需要时间,从而按期交货也有一定的风险;由于 装备是专门为某一用户订做的,当该用户因种种原因而不能如期付款,甚至无力 付款时,势必造成制造企业的损失;在现行的金融制造还无法约束对方,产品无 法转让他人的情况下,经营风险显而易见.
(8)协作困难大:由于是一次性制造,它不像汽车零部件那样大量生产,也不 像通用设备那样批量生产,找协作厂家很困难.条件一般的企业,很难保证一次 性制造出合格的产品;条件好的企业,又不愿当配角,对这种委托协作看不上.
(1)技术依赖性强:专用机床及其自动线从设计,工艺编制,生产制造到装备调试的全过程,都需要一批有经验的技术人员,管理人员和技术工人.
(2)利润空间小:在国外不同的生产模式的企业(指大型企业,批量生产或单 件小批生产) ,其生产产品的效益相差不会很大,但国内这几种生产模式的企业 效益却相差悬殊.
(3)技术成长期长:专用机床地设计制造涉及专业面广,要具备较丰富的工艺 知识,要比较熟悉用户的制造工艺,要保证一次性成功,培养一名熟练的主观设 计师, 要花几年时间, 才能做出好的产品设计, 好的制造工艺, 生产出好的产品, 技术成长期要长.
(4)人员流动困难:由于订单不均衡,会引起生产的不均衡,国外除了零部件 条件优越外,还有成熟的技术劳动力市场,企业可以根据订单情况输入或吸收劳 动力,使这与企业生产相适应,国内则无法做到这一点,有时可以找些临时工, 但多数只能承担一些辅助性工作,熟练技工则难以寻求.
(5)技术引进困难,与国外合作难:由于专用机床是一次性设计制造,一进技 术若仅供一次使用,则成本太高很难实现.到目前为止,我国专用机床制造业没 有一家谈成合资,虽有接触,但仅限于具体项目的合作.
(6)技术难度大:由于它是集加工工艺,机床,夹具,辅具,刀具,检验测量, 物流等于一体, 实现交钥匙工程, 从而涉及技术领域宽且复杂, 又是一次性制造, 要保证一次性成功,所以技术难度大.
(7)经营风险高:专用机床(或自动线)是根据用户订单"量体裁衣"制造的, 不可能有试探过程,要确保一次性成功,有相当大的技术风险.由于技术方案不 当,造成局部或整体报废的情况屡见不鲜;由于一次性制造,在制造调试中难保 不出现问题,解决这些问题总是需要时间,从而按期交货也有一定的风险;由于 装备是专门为某一用户订做的,当该用户因种种原因而不能如期付款,甚至无力 付款时,势必造成制造企业的损失;在现行的金融制造还无法约束对方,产品无 法转让他人的情况下,经营风险显而易见.
(8)协作困难大:由于是一次性制造,它不像汽车零部件那样大量生产,也不 像通用设备那样批量生产,找协作厂家很困难.条件一般的企业,很难保证一次 性制造出合格的产品;条件好的企业,又不愿当配角,对这种委托协作看不上.